Типы руководителей: как определить свой и можно ли сменить

Стили руководства в менеджменте

Традиционно в управленческой теории выделяют три базовых стиля: авторитарный, демократический и либеральный. Однако эта классификация слишком обобщает реальность. Современный руководитель редко бывает чистым «диктатором» или стопроцентным «демократом» – авторитарный, либеральный или даже смешанный тип проявляется в зависимости от ситуации.

Более глубокий подход предлагает функциональная модель, где руководитель представляет собой совокупность ролей, которые могут быть больше или меньше выражены. Именно эту идею блестяще развил Ицхак Адизес, чья типология стала классикой для диагностики управленческого потенциала.

Как формируется стиль руководства

Формирование стиля управления начинается задолго до того, как человек займет должность руководителя. На тип руководства в управлении большой корпорацией или маленьким цветочным магазином влияют одни и те же факторы. Рассмотрим их.

1. Глубинные психологические установки и тип личности: интроверт или экстраверт, склонность к риску или осторожность, ориентация на процесс или результат.
2. Профессиональный бэкграунд: специалисты, выросшие из экспертов, чаще склоняются к контролю процесса, тогда как предпринимательские натуры предпочитают гибкость и риск.
3. Корпоративная культура и ступень развития компании: стартап требует одного подхода, крупная корпорация – другого, а бюджетная структура – третьего.

Тип руководителя складывается под влиянием личности человека и его жизненного опыта – это постепенный процесс, поэтому человек часто не осознает свой стиль управления и не может оценить его эффективность без посторонней помощи.

Какие бывают стили управления

Методология Адизеса (модель PAEI) описывает четыре ключевые роли, которые может исполнять руководитель. В чистом виде эти стили руководства встречаются редко, но один из них, как правило, доминирует.

Производитель (P – Producer)

Этот тип нацелен на результат здесь и сейчас. Он фокусируется на выполнении задач, быстром решении операционных проблем и удовлетворении потребностей клиента.

Его девиз: «Делать дело».

Сильная сторона – высочайшая исполнительская дисциплина. Слабая – часто «тушит пожары» вместо выстраивания систем, может перегружать команду и игнорировать стратегическое планирование.

Администратор (A – Administrator)

Администратор одержим порядком, системами, процедурами и контролем. Он обеспечивает предсказуемость и надежность бизнес-процессов.

Его кредо: «Делать дело правильно».

Безупречно выстраивая структуры, он может порождать излишнюю бюрократию, терять гибкость и тормозить инновации.

Предприниматель (E – Entrepreneur)

Этот стиль управления – про будущее и изменения. Предприниматель генерирует идеи, видит новые возможности, вдохновляет на прорывы.

Он постоянно задается вопросом «Что делать дальше?».

Его энергия и видение двигают компанию вперед, но без баланса в лице Администратора и Производителя его идеи рискуют так и остаться на бумаге.

Интегратор (I – Integrator)

Самая «мягкая» и часто недооцениваемая роль. Интегратор фокусируется на создании командного духа, ценностей, разрешении конфликтов и долгосрочном развитии людей.

Его задача – сплотить коллектив вокруг общей цели.

Без него в компании царит разобщенность. Но избыток интеграции в ущерб результату может привести к созданию «болота», где вроде бы комфортно работать, но вот движения вперед не видно.
Каждый из этих типов руководства полезен на определенном этапе развития организации, но редко один человек объединяет их все. Самая оптимальная стратегия – это подбирать команду менеджеров так, чтобы они перекрывали слабые стороны друг друга, отвечая за разные задачи.

Например, производитель ищет источники дополнительного финансирования во время кризиса, предприниматель выводит новый продукт на рынок, администратор следит за KPI, а интегратор разрабатывает систему мотивации сотрудников.

Как определить свой стиль управления

Самодиагностика требует честности и рефлексии. Забудьте на время о том, кем вы хотите быть, и посмотрите на то, что вы делаете на самом деле.

Проанализируйте, как вы обычно проводите свой рабочий день. Что занимает большую часть времени: решение срочных задач (Производитель), оптимизация процессов (Администратор), мозговые штурмы и поиск новых ниш (Предприниматель) или совещания и развитие команды (Интегратор)?

Полезно также собрать обратную связь от коллег и подчиненных, задав им прямой вопрос: «Какие три слова лучше всего описывают мой подход к управлению?». Часто взгляд со стороны оказывается самым объективным.

Кроме того, существуют тесты на определения стиля руководства, основанные на методологии PAEI, которые могут дать структурированную картину вашего управленческого профиля.

Можно ли поменять свой стиль руководства

Короткий ответ: да, но это сложная работа, сравнимая с изменением привычек. Стиль руководства – это, по сути, набор устойчивых поведенческих паттернов. Менять их больно и энергозатратно. Однако это не только возможно, но и необходимо для карьерного роста и адекватного ответа на вызовы рынка.

Самый эффективный способ поменять доминирующий стиль управления – это оказаться в ситуации, когда приоритеты поменялись. Например, при переходе на новую должность или вовсе при смене работы. Экономические кризисы также вынуждают менеджеров адаптироваться к новой реальности.

Чтобы сместить собственный стиль, руководителю необходимо понимать, какие навыки нуждаются в развитии, и практиковать новое поведение регулярно, а не только на тренингах личной эффективности.

Однако важно помнить: изменение стиля управления – это не замена одного типа другим, а расширение своего опыта, выход за рамки привычной роли.